【一食平和基金合同事業「価値転換の時代のNGOリーダー応援プロジェクト」 | NPOサポートセンター / JANIC合同企画】（団体プラン対応ゼミ）

創業期を乗り越えて事業モデルが確立し、次のステージをめざす「成長期」を迎えたNGO / NPOのための研修を開催します。
「事業の成長スピードに、組織が追いつかない」と感じていませんか。
これまで、代表や一部のコアスタッフのリーダーシップや経験に支えられていた活動も、スタッフ数が倍増、数十名の規模になるにつれ、その手法は限界を迎えるかもしれません。
属人化したマネジメントのあり方を、再現性ある仕組みへと転換するための設計図が必要です。
本研修は、スタッフのウェルビーイングを高めながら、組織の力を最大化するための実践型プログラムです。
2ヶ月間で、組織マネジメントの型を学び、個人のハードワークを前提としない組織づくりの手応えをつかみます。
「事業環境を考えると、組織を変えるのは難しいかもしれない」と感じている方こそ、おすすめの内容です。
もう、団体を立ち上げた当時の「熱量」とスタッフ同士の「あうんの呼吸」だけに頼る必要はありません。
新たな組織体制や文化を構築し、次世代があなたの団体で「働きたい」と思える状態へと進化させましょう。

詳しくは－＞https://npo-sc.org/training/good-business-studio/curriculum/25015/

【全3回のプログラム内容】
◆第1回 : NGO / NPOが抱えやすい人と組織の課題を理解し、変革プロセスを理解する
・NGO / NPOが構造的に抱えやすい成長痛——事例も参考に、構造を紐解く
・変革プロセスの全体像とリーダーの役割を理解する
・個人、組織、社会の関係の中で組織の現状とありたい姿を見直す
【第2回までの宿題】組織の現状とありたい姿の棚卸し
◆第2回 : 組織のありたい姿の解像度を高める
・宿題の振り返り
・成長やインパクトの追求と、心理的安全性とウェルビーイングの両立の鍵
・個人の夢と組織の使命を重ね、事業の戦略や目標とつなげる
・変革プロセスの始め方
【第3回までの宿題】自組織の変革課題の整理
◆第3回 : 組織の仕組みと文化の双方に働きかけ、組織の継続的な進化につなげる
・宿題の振り返り
・組織の仕組みと文化の双方に働きかけるための具体的な人事施策、組織施策の検討 : 目標管理とフィードバック、評価制度、働き方改革、関係性構築など
・全体の振り返り、質疑応答、今後に向けて

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●お問い合わせ
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NPO法人 NPOサポートセンター
http://npo-sc.org/training/good-business-studio/
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TEL：03-6453-7498
E-Mail：gbs@npo-sc.org
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